全科人員要從思想上高度重視“三甲”工作，使大家真正意識到自己就是 “三甲”工作“第一責任人”，從而能積極主動參與，朝著高標準通過“三甲”復審的目標不懈努力。  

解讀細化評審標準，合理分工�？浦魅畏磸徒庾x評審標準，同時向區(qū)內(nèi)的同行咨詢、學習，真正理解每一條標準的精髓；結(jié)合科室情況制訂了財務(wù)科“三甲”復審迎評工作的實施方案，制作培訓教材，組織全科人員認真學習，強調(diào)重點、注重細節(jié)；然后根據(jù)崗位特點，把條款落實到人，制定各項工作完成的時間節(jié)點，按計劃完成各項工作。

同舟共濟，迎難而上。財務(wù)科有以下工作特點：本崗位的人無法完成其他崗位的資料；上班時間日常工作繁忙無法完成三甲資料。為順利完成“三甲”工作，全科人員以大局為重，從3月份開始加班加點，利用晚上、雙休日的休息時間完成工作，目前已完成自己科室可以自行完成的相關(guān)工作和資料，各項指標的完成均超過三甲辦制定的目標。

積極溝通，主動協(xié)調(diào)。和許多部門一樣，我科部分工作的開展需要相關(guān)部門的大力支持和配合，我們采取的是積極主動協(xié)調(diào)的方式，把需要其他部門配合的工作具體化、細節(jié)化，并提交解決方案，和各部門共同完成相關(guān)工作，積極向三甲辦和分管院領(lǐng)導匯報工作上的困難及提交解決方案，加快推進進程。

運用PDCA循環(huán)管理，持續(xù)改進。在工作過程中，我們運用PDCA循環(huán)管理的手段，不斷發(fā)現(xiàn)工作的不足，制定針對性的整改措施，使工作得到持續(xù)改進，“三甲”工作所帶來的益處也漸漸顯露，工作流程更規(guī)范，制度更健全，職責更明確，提升了我院財務(wù)管理水平和服務(wù)效率。（財務(wù)科 陳立華）